金线
金线
逐暗者金线
成事学四大公理
- 第一公理：人类在任何时候都要追求资源的最佳利用率和效率的最大化
- 第二公理：尽管任何事都没有完美解决方案，但是任何事在某个时间范围内一定有最佳解决方案
- 第三公理：诸法无我，无常是常，不要恋战，不要试图解决所有问题，全面应用二八原则
- 第四公理：解决一切问题的实质就是追求以假设为驱动、以事实为基础、符合逻辑的真知灼见（金线原理）
和结构化思维相悖的错误
- 审题错误
快跑者未必先达，力战者未必能胜 - 我执错误
刻舟求剑，盲人摸象 - 金字塔错误
没遵循金字塔原理，没做到不重不漏 - 人力错误
在解决困难问题上没能做到人岗匹配 - 分析错误
- 没有足够的脑力
- 没有足够的工具
- 没有足够的数据或者估算能力
- 行动错误
没有和具体行动紧密结合 - 静止错误
遇到变化不能一蹴而就
结构化思维的二十条军规
第一：假设驱动
- 无论如何给出第一天答案，即使它是假设的、直觉的、不一定正确的
第二：确立常规
- 确立沿着金线拿到最终真知灼见的机制和流程
第三：界定问题
- 多数错误源于没有审题
- 没有审题的原因
- 没有足够的脑力审题
- 没有足够的时间审题
- 如何更好的审题
- 这个问题涉及的核心词的定义是什么？
- 产生这个问题的背景是什么？
- 最后递交物大致长什么样子？
- 解决这个问题需要哪些利益相关方的参与和认可？
- 谁是最终决策者？
- 实施这些建议可能会对整个组织（或不同部门）产生什么影响？
- 如何判断这个问题解决好了？
- 有什么潜在的重大风险？
- 提交最佳方案的时限是？
- 涉及这个问题的关键限制是？
- 哪些解难的限制条件真的不可能被突破？
- 可能在哪些方面脑洞大开？
- 解决方案的目标精度大致如何？
第四：分而治之
- 把解决的难题分解成下一层三到九个一级驱动因素/主要根源，然后再把这些一级驱动因素/主要根源，每个分解成下一层三到九个耳机驱动因素/主要根源，如此往下
- 每层最多九个
- 每层最少三个
- 最少三层
- 最多九层
- 遵循不漏不重
- 常用分解公式
- 数理化及经济学公式
- 常识
- 逻辑树
第五：去繁就简
- 集中精力
- 二八原则
第六：工作计划
- 常见错误
- 没头苍蝇
- 没有递交物
- 没有截止时间
- 挑硬骨头先啃
- 板子打不到人（责任不明确到人）
- 花太多时间在工作计划上
第七：调查研究
- 输入的信息质量差，得到的结果也不会好
- 不要试图拥有所有数据
第八：集思广益
- 需要遵守
- 项目成员不要超过三层
- 需要大家参与
- 不要超过2小时
- 需要大家脑子清醒
- 避免错误
- 确执：死抓第一天的假设和第一天的解难方案
- 初执：死抓最初一组数据或者事实提示的答案
- 丧执：死抓沉默成本不放
- 有执：你有的、你会的、你擅长的不一定是最好的、最合适的、最正确的
- 信执：过度自信
第九：数据说话
第十：依靠常识
第十一：善用专家
- 听君一席话胜读十年书
第十二：善于估算
第十三：慎用杀器
- 请抑制住自己使用复杂计算工具的冲动
第十四：狂开脑洞
- 换个角度看问题
第十五：刷花偷懒
- 遵循二八原则，放手让别人去干
第十六：秉持公心
- 没有私心
第十七：实事求是
- 底线：不能指鹿为马
第十八：鼓励异见
第十九：提纲挈领
- 解难团队知道解决方案不代表领导、利益相关方知道，领导和利益相关方知道不代表他们会按照解决方案去执行
第二十：交流沟通
- 找到难题的解决方案不代表最终解决，在行动前需要和相关方进行深度有效沟通，获得理解和支持
三大原则
第一：遵从金线原理
- 第一天假设变成了结论，反向沿着金线，完成结构化表达
- 例如：我们需要做如下改变；原因是这样的；下一步具体事情是这样的
第二：实质大于形式
第三：事实胜于雄辩
- 能用数字说话就不用形容词
什么时候用金线原理
- 解决问题
- 管理手下
- 交流成果
什么时候忘掉金线原理
- 日常生活
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