金线

成事学四大公理

• 第一公理：人类在任何时候都要追求资源的最佳利用率和效率的最大化
• 第二公理：尽管任何事都没有完美解决方案，但是任何事在某个时间范围内一定有最佳解决方案
• 第三公理：诸法无我，无常是常，不要恋战，不要试图解决所有问题，全面应用二八原则
• 第四公理：解决一切问题的实质就是追求以假设为驱动、以事实为基础、符合逻辑的真知灼见（金线原理）

和结构化思维相悖的错误

• 审题错误
  快跑者未必先达，力战者未必能胜
• 我执错误
  刻舟求剑，盲人摸象
• 金字塔错误
  没遵循金字塔原理，没做到不重不漏
• 人力错误
  在解决困难问题上没能做到人岗匹配
• 分析错误
• 没有足够的脑力
• 没有足够的工具
• 没有足够的数据或者估算能力
• 行动错误
  没有和具体行动紧密结合
• 静止错误
  遇到变化不能一蹴而就

结构化思维的二十条军规

第一：假设驱动

• 无论如何给出第一天答案，即使它是假设的、直觉的、不一定正确的

第二：确立常规

• 确立沿着金线拿到最终真知灼见的机制和流程

第三：界定问题

• 多数错误源于没有审题
• 没有审题的原因
• 没有足够的脑力审题
• 没有足够的时间审题
• 如何更好的审题
• 这个问题涉及的核心词的定义是什么？
• 产生这个问题的背景是什么？
• 最后递交物大致长什么样子？
• 解决这个问题需要哪些利益相关方的参与和认可？
• 谁是最终决策者？
• 实施这些建议可能会对整个组织（或不同部门）产生什么影响？
• 如何判断这个问题解决好了？
• 有什么潜在的重大风险？
• 提交最佳方案的时限是？
• 涉及这个问题的关键限制是？
• 哪些解难的限制条件真的不可能被突破？
• 可能在哪些方面脑洞大开？
• 解决方案的目标精度大致如何？

第四：分而治之

• 把解决的难题分解成下一层三到九个一级驱动因素/主要根源，然后再把这些一级驱动因素/主要根源，每个分解成下一层三到九个耳机驱动因素/主要根源，如此往下

1. 每层最多九个
2. 每层最少三个
3. 最少三层
4. 最多九层
5. 遵循不漏不重

• 常用分解公式
• 数理化及经济学公式
• 常识
• 逻辑树

第五：去繁就简

• 集中精力
• 二八原则

第六：工作计划

• 常见错误
• 没头苍蝇
• 没有递交物
• 没有截止时间
• 挑硬骨头先啃
• 板子打不到人（责任不明确到人）
• 花太多时间在工作计划上

第七：调查研究

• 输入的信息质量差，得到的结果也不会好
• 不要试图拥有所有数据

第八：集思广益

• 需要遵守
• 项目成员不要超过三层
• 需要大家参与
• 不要超过2小时
• 需要大家脑子清醒
• 避免错误
• 确执：死抓第一天的假设和第一天的解难方案
• 初执：死抓最初一组数据或者事实提示的答案
• 丧执：死抓沉默成本不放
• 有执：你有的、你会的、你擅长的不一定是最好的、最合适的、最正确的
• 信执：过度自信

第九：数据说话

第十：依靠常识

第十一：善用专家

• 听君一席话胜读十年书

第十二：善于估算

第十三：慎用杀器

• 请抑制住自己使用复杂计算工具的冲动

第十四：狂开脑洞

• 换个角度看问题

第十五：刷花偷懒

• 遵循二八原则，放手让别人去干

第十六：秉持公心

• 没有私心

第十七：实事求是

• 底线：不能指鹿为马

第十八：鼓励异见

第十九：提纲挈领

• 解难团队知道解决方案不代表领导、利益相关方知道，领导和利益相关方知道不代表他们会按照解决方案去执行

第二十：交流沟通

• 找到难题的解决方案不代表最终解决，在行动前需要和相关方进行深度有效沟通，获得理解和支持

三大原则

第一：遵从金线原理

• 第一天假设变成了结论，反向沿着金线，完成结构化表达
• 例如：我们需要做如下改变；原因是这样的；下一步具体事情是这样的

第二：实质大于形式

第三：事实胜于雄辩

• 能用数字说话就不用形容词

什么时候用金线原理

• 解决问题
• 管理手下
• 交流成果

什么时候忘掉金线原理

• 日常生活